〖未央〗HLHS: 影響部落興衰的因素，打造一個強大部落的...

好久不見，我是未央。

        今天給大家分享一個朋友寫的部落規(guī)章制度，覺得非常精彩，遂取出與眾人分享。

     一個強大的部落，必定有值得人學習的管理制度，這些都與管理層分不開，好的管理決定自己的部落能走多遠。

     那么影響部落興衰的因素是什么？如何打造一個強大的部落？

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HLHS 總部規(guī)章

v1.02 2016.01.03

麥子的話（HLHS部落麥子作品）

一、影響部落興衰的因素：

    影響一個部落的興衰有兩個很大的因素。一個是部落成員的活躍度，另一個是部落成員之間的配合默契度。前者既體現(xiàn)了部落的活力，也是一個部落本身的生命。而后者則決定了體驗的好壞，包括團戰(zhàn)的勝負，平時能獲得的支持，部落內(nèi)的氛圍，等等。因此為了部落長期的興盛，所有的規(guī)章都以提高部落的活躍度和配合默契度為主要目的。

二、規(guī)章的必要性：

    在明確了提高部落的活躍度和配合默契度是主要目的后，部落所有的規(guī)章制度都以此為中心來制定。以規(guī)章制度為準繩，有利于部落的行為會得到鼓勵，不利于部落的行為會被懲罰，以使得有利于部落的行為能夠長期存在，而不利于部落的行為會漸漸消失。這里的管理理念是以規(guī)章制度來管理部落，而不是以個人喜好來隨意管理。

三、保證公平性：

      為了使規(guī)章有效，規(guī)章的公平性必須得到保證，其核心原則就是所有的獎懲都有章可依。所有的規(guī)章都要明確，透明，以書面形式讓所有成員能夠明白。一方面成員可以知道什么行為是部落鼓勵的，什么是不提倡的，所以對自己的行為的后果無論好壞都有一個大概的預期。另一方面規(guī)章一旦開始運行必須嚴格執(zhí)行，對所有成員一視同仁，以體現(xiàn)管理職的管理理念和行使的決心。

四、規(guī)章細分：

    規(guī)章細分為活躍度，配合度和默契度三塊。其中活躍度主要與平時援兵的捐，收以及抓金手（搶資源的能力）相關。配合度指的是團戰(zhàn)中部落成員間的配合程度。而默契度包括管理部落者各自的職責和協(xié)調分配。下一章會著重在這細分的三塊進行展開。

五、積分系統(tǒng)：

    積分系統(tǒng)的主要目的的建立一套數(shù)字化的系統(tǒng)使各成員的表現(xiàn)可以用積分的形式大致的進行衡量，使得大家對于各人的貢獻能夠有個直觀的認識。獎懲多數(shù)時候也會以積分系統(tǒng)為評價基礎。與規(guī)章細分相對應，積分系統(tǒng)也分為活躍度，配合度和默契度三塊。

六、活躍度：

捐兵

   1.3級及以上兵（部落升級前）可以捐

   2.可以指定要什么兵。10分鐘后默認捐弓。

   3.團戰(zhàn)要兵要注明團戰(zhàn)。團戰(zhàn)要兵不準亂捐。如果不是滿級兵（部落升級后），要捐需要與要兵的團員進行確認。

   4.六級及以下本不考察捐兵。

   5.副首及以上不考察平時捐兵，但團戰(zhàn)時要協(xié)調攻防援兵。

收兵及捐收比

   1.六本及以下本考察收兵量。

   2.在滿足捐兵條件的情況下，捐收比（捐兵量：收兵量）至少是1:2。參與團戰(zhàn)捐兵（包括攻防）的成員此條不適用。

   3.因為任何原因季中離開總部的成員每次離開前需要截圖保留當季的捐收記錄。嚴禁惡意刷新捐收數(shù)據(jù)。

抓金手

   對于新加入的成員，尤其是六級本及以下，加入的第一周內(nèi)對于搶資源的能力需要考察。

配合度（團戰(zhàn)）

開團

   1.不參加團戰(zhàn)的要放紅牌。紅牌的不入選。

   2.上一場團戰(zhàn)兩戰(zhàn)都不打的不入選下一場團戰(zhàn)。

   3.綠牌團員根據(jù)上一次公布的積分高低進行選擇。

   4.上一場團戰(zhàn)因為積分低而沒有入選團戰(zhàn)的團員下一場如果不放紅牌自動入選。

援兵

   團戰(zhàn)攻守援兵由副首及以上與相關團員進行協(xié)調與分配。

報備

   所有團戰(zhàn)攻擊需要先做報備，包括第二次攻擊。

   報備要在微信群里發(fā)。

   報備格式是： 攻擊幾號。

   第一戰(zhàn)報備要在開團16小時內(nèi)完成。

   第一戰(zhàn)不允許攻擊比自己排位高的對手，除非有特殊安排。

攻擊

   第一次攻擊要在戰(zhàn)斗開始后12個小時內(nèi)進行。

   第二次攻擊在報備后即可進行。

   在自己能力范圍內(nèi)還有可以補星的目標時，盡量補星。

   在沒有可以補星的目標時，盡量選擇可以三星的對手進行攻擊，以鍛煉團戰(zhàn)技巧。

   所有參加團戰(zhàn)的成員兩戰(zhàn)都要完成。

默契度（管理）

架構

   管理職位根據(jù)職責范圍分為戰(zhàn)術組，統(tǒng)計組和協(xié)調組。

   首領是麥子。

   副首為各組組長和上一季積分最高者（麥子和各組組長以外）。

   長老為各組組員和上一季積分2到4名（管理職以外）。

   各組組長由麥子任命。

戰(zhàn)術組

   戰(zhàn)術組核心職責是戰(zhàn)斗相關，包括以下方面：

   指導新人。

   指導和協(xié)調團戰(zhàn)，包括團戰(zhàn)援兵等。

   在面對較強敵人時從全局考慮制定團戰(zhàn)方案。

   分享戰(zhàn)術流派或發(fā)展戰(zhàn)略（升級）等。

統(tǒng)計組

   統(tǒng)計組核心職責是管理積分系統(tǒng)，包括以下方面：

   每周公布積分列表。

   提供下周的開團優(yōu)先順序。

   團戰(zhàn)開團。

   其他數(shù)據(jù)分析。

協(xié)調組

   協(xié)調組核心職責是戰(zhàn)斗外各方面的銜接，包括以下方面：

   招募/開除團員。

   在總部/分部進行調度。

   職位變動及相關公告。

   其他非戰(zhàn)斗相關的溝通和協(xié)調。

積分系統(tǒng)

綜述

為了使規(guī)章的執(zhí)行更為透明和公正，以及各人的貢獻可以量化，積分系統(tǒng)的建立勢在必行。

積分在體現(xiàn)貢獻以外，主要是決定團戰(zhàn)參與的優(yōu)先順序和團隊內(nèi)的職位。

積分由活躍度，配合度和默契度三部分相加。

當季累計積分每周公布一次。需要使用積分時以上一次公布的為準。兩次積分公布期間發(fā)生的變化不予考慮。

新一季開始時積分從新開始計算。前一季的積分會有一部分轉為新一季的初始積分。

具體積分計算見附錄。

活躍度積分

捐收比根據(jù)比例的不同獲得相對應檔次的積分。

捐收數(shù)的絕對數(shù)差額獲得對應的得分或扣分。

捐兵一季總數(shù)每超過一個大額數(shù)字獲得對應的得分。

捐收數(shù)據(jù)被刷新而沒有留證的根據(jù)情況獲得扣分。

團戰(zhàn)攻守捐兵的獲得對應的補償加分。

配合度（團戰(zhàn)）積分

沒有報備的攻擊沒有積分。

報備不符合規(guī)則，超過時限，攻擊超過時限，攻擊錯誤目標等情況下得分減半。

有補星效果的攻擊得到完整的積分。

沒有補星效果的攻擊在沒有其他可補星的目標情況下獲得80%的積分。在有其他可補星的目標的打滿星目標沒有積分。

已報備的目標如果被其他人攻擊且獲得三星作為攻擊成功且獲得三星算。但是一次團戰(zhàn)中僅能獲得最高的兩個戰(zhàn)斗積分（戰(zhàn)斗兩次加被攻擊已報備的目標使得一次團戰(zhàn)中可能出現(xiàn)三個或以上戰(zhàn)斗積分的可能性）。

沒有完成兩次攻擊會有相應的扣分。

當有戰(zhàn)術需要進行探援兵或補低本的星等戰(zhàn)術攻擊時，視情況進行額外積分補償。

紅牌成員獲得團戰(zhàn)平均積分的一半。

去分部帶人的九本及以上成員獲得團戰(zhàn)平均積分。

默契度（管理）積分

管理職鑒于額外的貢獻獲得相應的積分。

管理職職銜內(nèi)出現(xiàn)失誤視情況扣分。

HLHS部落團戰(zhàn)報備

2015年1月5日   30 VS 30

報備信息：22:00

1: 1#2，23:30 ，石＋巨＋震（戰(zhàn)前報備格式）

2:

3:

4:

5: 3#5（3星戰(zhàn)后報備格式）

6: 4#6

7:

8: 6#8

9:

10:

11:

12:

13:

14:

15:

16: 14#16

17: 14#17

18: 18#18

19:

20: 20#20

21: 19#21

22:

23:

24: 24#24

25:

26:

27:

28: 28#28待補

29: 28#29待補

30: 29#30待補（補星規(guī)則，如：27#30,補,豬,22:30）（補星的兄弟如27，要把29#30待補字樣刪掉）

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