導(dǎo) 讀 手游行業(yè)，進入門檻低，三五個人，運用成熟的開發(fā)工具，不需要太多經(jīng)驗和資質(zhì)，就能完成一款手游的開發(fā)。抄創(chuàng)意、換皮、微創(chuàng)新，怎么快怎么來。趕好了，或許就能帶來千萬營收。風(fēng)險是有，萬一成了呢!不少這樣的創(chuàng)業(yè)...

手游行業(yè)，進入門檻低，三五個人，運用成熟的開發(fā)工具，不需要太多經(jīng)驗和資質(zhì)，就能完成一款手游的開發(fā)。抄創(chuàng)意、換皮、微創(chuàng)新，怎么快怎么來。趕好了，或許就能帶來千萬營收。風(fēng)險是有，萬一成了呢!不少這樣的創(chuàng)業(yè)公司或拿到投資，或取得業(yè)績，成為贏家。再吸引更多人進入這個領(lǐng)域。

而在大環(huán)境惡劣的2015年，無數(shù)手游創(chuàng)業(yè)公司死了，就讓筆者帶你一一盤點，他們各有千秋的死法。

壓死:大公司產(chǎn)品越做越好，壟斷資源，難以超越

董總 | 某火科技

全靠著還在線上的產(chǎn)品老本了，但那幾家大公司太猛了，兩個西游加一堆微信游戲，我們的新游戲根本沒底氣上線。我們算是有點家底，還在死扛，但我的幾個創(chuàng)業(yè)小兄弟，已經(jīng)死得差不多了。

雖然中國游戲產(chǎn)業(yè)整體仍在增長，但增速明顯放緩，目前已不足3%，而相比2013年動輒15%的大幅增長，實在沒有太多紅利分享，而據(jù)伽馬數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅2015年第三季度為例，排名前十的企業(yè)所占份額高達80.8%，留給其他所有公司的只有19.2%，前十中連愛樂游這種有爆款游戲的公司都進不去?？上攵?，留給創(chuàng)業(yè)公司的份額能小到何種程度。要知道國內(nèi)手游創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量高達3萬個，如螻蟻般被網(wǎng)易、騰訊、掌趣三只大象踩著，死傷慘重是意料之中的事。

餓死:風(fēng)頭都去投二次元，泛娛樂了，沒融到錢

小武 | 創(chuàng)業(yè)者

我在2015年年中的時候，就和天使投資人清算了，游戲沒做出來，他們不再追加投資，目前在從事APP軟件的開發(fā)，手游行業(yè)太慘了!

筆者認為，如果說，在2014年，有出奇創(chuàng)意、有成熟demo、有牢靠團隊的創(chuàng)業(yè)者基本都可以得到風(fēng)投的垂青，而到了2015年，連嗅覺最遲鈍的風(fēng)投都已逃離了手游，而此時興起的自媒體、泛娛樂、二次元概念，吸引了眾多風(fēng)投的注意。以樂游資本為例，樂游資本由于投資的愛樂游成功被收購，獲得了數(shù)億元，高達百倍的回報，因此樂游資本躊躇滿志地在2014年投資了七八家手游創(chuàng)業(yè)團隊。而剛進入2015年，樂游資本就果斷舍棄了所有投入期的手游團隊，將目標轉(zhuǎn)向泛娛樂，投資了三文娛、鮮榨喜劇、蒲蒲殼動畫等七八家泛娛樂創(chuàng)業(yè)公司，并取得明顯的估值收益。反觀被舍棄的多家團隊，無一家再能拉到二次投資，幸存者寥寥。

等死:競爭激烈，渠道寡頭化，發(fā)行商越來越挑剔

關(guān)總 | 創(chuàng)業(yè)者

我們的團隊堅持了六年，最后倒在了2015年底。之前我的游戲都能上線有收入，就在2015年10月，我拿著兩款水平比去年有明顯提高的游戲demo，談了一圈，兩個月的時間，竟然沒有一家發(fā)行商愿意詳談。不是我進步慢，是對手進步太快了。2015年的手游整體水平，有了質(zhì)的飛躍，大公司都使出了吃奶的勁兒，小公司怎么比。

2015年，隨著巨頭如百度、騰訊、360在移動互聯(lián)網(wǎng)布局上的發(fā)力，渠道寡頭化趨勢明顯。而創(chuàng)業(yè)團隊面對巨頭往往沒有任何話語權(quán)，上線難，難到多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊寧可付出50%分成，也要找代理發(fā)行商，但發(fā)行代理渠道無論大小，對產(chǎn)品的選擇比在線商店更嚴格。因此奇怪一幕在網(wǎng)上實時上演，這邊廂是大大小小的發(fā)行代理始終在網(wǎng)上喊著收游戲，怎么沒游戲，歡迎demo砸臉，而那邊廂，一旦創(chuàng)業(yè)者將游戲demo提交發(fā)行代理審核，多數(shù)都會被判定不合格，甚至都不經(jīng)過評測，市場人員直接拒了。

耗死:移動的短代結(jié)算限制，鼓勵網(wǎng)銀結(jié)算

王總 | 創(chuàng)業(yè)者

移動差我11個月的款，聯(lián)通差我8個月的，作為單機開發(fā)者，我們不用短代計費就是找死，用了短代計費現(xiàn)在是等死。我已經(jīng)裁了一半人了，過了春節(jié)再不結(jié)算，就得散了，這是活活耗死的節(jié)奏呀。

自從2015年二月起，中國移動以投訴太高等理由暫停了短信代計費業(yè)務(wù)的結(jié)算，至今一年，單機游戲cp因此哀鴻一片，此等悲劇也曾在多年前java時代上演過，當時百寶箱業(yè)務(wù)是眾多cp主要的營收渠道，而中國移動一整頓就是三年，造成了第一輪cp大洗牌。而此次延續(xù)的11個月時間，足以讓缺乏現(xiàn)金流儲備的創(chuàng)業(yè)公司倒掉。

該死:能力不足，無法快速迭代，無法打造大作

小剛 | 創(chuàng)業(yè)者

是市場出身，他的創(chuàng)業(yè)團隊，專注于線下渠道，做了個山寨捕魚達人，試了個小渠道，ARPU兩三百，正躊躇滿志時，程序員因個人問題和小剛發(fā)生了沖突，那個程序一怒之下，拔了硬盤帶著源代碼人間蒸發(fā)，小崔的團隊就這么散了。

創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員，在產(chǎn)品賺到錢之前，大體上是不會增加的，只會減少。因此，很多團隊因為某個核心成員流失而倒掉。其實大多數(shù)的草臺創(chuàng)業(yè)團隊，或多或少都存在著成員能力不足的問題，或是策劃或程序或美術(shù)，一旦這幾個位置人員能力不足，直接導(dǎo)致項目無法按時完成，開發(fā)成本大幅提升。這樣的團隊，注定只能成為沉默的大多數(shù)，默默地來，默默地散，我們只能默默祝福他們。

青弦 | 資深游戲制作人

他對這次手游公司倒閉潮冷眼旁觀，頗不以為然：產(chǎn)能過剩罷了，馬里奧可以不，同時出1000款，也得死990款，就這么簡單。

說了這么多創(chuàng)業(yè)團隊的死法，筆者認為，雖說是：資本青睞時，處處烈火烹油鮮花著錦，資本看淡時，一片哀鴻遍野作鳥獸散。其實失敗的團隊中的人才，大多會繼續(xù)從事這個行業(yè)。老兵不死，他們只是應(yīng)聘去了。