導(dǎo) 讀 近日，一向?qū)R諱莫如深的蘋果終于發(fā)聲了。著名蘋果概念設(shè)計(jì)師Martin Hajek通過(guò)視頻發(fā)布了他設(shè)想的蘋果公司創(chuàng)作的未來(lái)虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的樣子。按照Hajek的設(shè)想，蘋果虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯包括兩個(gè)高分辨率的...

近日，一向?qū)R諱莫如深的蘋果終于發(fā)聲了。著名蘋果概念設(shè)計(jì)師Martin Hajek通過(guò)視頻發(fā)布了他設(shè)想的蘋果公司創(chuàng)作的未來(lái)虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的樣子。按照Hajek的設(shè)想，蘋果虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯包括兩個(gè)高分辨率的AMOLED顯示器，可以放置在前額，用于增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的立體攝像機(jī)，支持耳機(jī)和Lightning數(shù)據(jù)線，同時(shí)結(jié)合了蘋果手表的材料和設(shè)計(jì)，其跟蹤傳感器和綁帶將與蘋果手表完全一致。

據(jù)可靠消息，蘋果公司現(xiàn)有一個(gè)數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，并準(zhǔn)備和Facebook的Oculus Rift以及微軟的Hololens相抗衡，但其虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯產(chǎn)品可能還需要兩年的時(shí)間才會(huì)發(fā)布。不管蘋果最終的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備與Hajek的設(shè)想是否吻合，重要的是Hajek的設(shè)想傳遞出一個(gè)非常明顯的信號(hào)—-蘋果殺入VR領(lǐng)域已經(jīng)毫無(wú)懸念。

看似無(wú)動(dòng)于衷實(shí)則緊鑼密鼓

權(quán)威報(bào)告顯示，以最保守的估計(jì)計(jì)算，10年后全球VR/AR產(chǎn)業(yè)整體營(yíng)收將達(dá)到850億美元，其中硬件營(yíng)收為450億美元，軟件營(yíng)收為350億美元;在CES2016展上，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)(VR)成為時(shí)代新寵。毫無(wú)疑問(wèn)，虛擬現(xiàn)實(shí)成為消費(fèi)電子的新藍(lán)海。

從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，各大科技企業(yè)都在加緊步伐進(jìn)軍VR，其中谷歌、Facebook、微軟、三星、索尼、AMD、GoPro都已經(jīng)有產(chǎn)品問(wèn)世并產(chǎn)生了一定的主導(dǎo)作用。很多人質(zhì)疑，科技巨頭蘋果為何遲遲不出手?實(shí)際上，看似落后的蘋果私下則是緊鑼密鼓地謀劃布局。

2010年9月，蘋果以2900萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)瑞典面部識(shí)別技術(shù)公司Polar Rose;

2013年11月，蘋果耗資3.45億美元收購(gòu)以色列實(shí)時(shí)3D運(yùn)動(dòng)捕捉技術(shù)公司Prime Sense，其代表作是微軟Xbox的體感檢測(cè)設(shè)備Kinect的第一臺(tái)動(dòng)作傳感器;

2014年12月，蘋果發(fā)出招聘信息，招聘有經(jīng)驗(yàn)的VR和AR技術(shù)工程師，招聘廣告中還明確寫了被選中的將參與到為下一代蘋果產(chǎn)品開發(fā)基于AR的軟件及工具;

2015年2月，蘋果申請(qǐng)了一項(xiàng)專利，把一臺(tái)頭戴顯示裝置和其他類似于iPhone的便攜式電子設(shè)備結(jié)合以便用來(lái)觀看，形態(tài)和現(xiàn)在市面上的VR眼鏡很像;

2015年5月，蘋果用3200萬(wàn)美元收購(gòu)德國(guó)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)公司Metio，其171項(xiàng)AR領(lǐng)域的全球?qū)＠彩杖胩O果囊中;

2015年11月，蘋果收購(gòu)了瑞士面部識(shí)別技術(shù)公司Faceshift，該公司是最新的《星球大戰(zhàn)》系列電影的特效制作方之一。

除了收購(gòu)、招聘和專利申請(qǐng)，蘋果還從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖人才。

Nick Thomson，曾經(jīng)微軟HoloLens項(xiàng)目的首席音頻硬件工程師，2015年被挖角到蘋果，他在HoloLens項(xiàng)目組工作了超過(guò)兩年，這樣寶貴的AR經(jīng)驗(yàn)會(huì)給蘋果到來(lái)什么，其價(jià)值不言而喻;

Bennett Wilburn，也曾是微軟的工程師，在2014年到2015年當(dāng)過(guò)華為的科學(xué)家，主攻方向是機(jī)器學(xué)習(xí)—人類動(dòng)作捕捉識(shí)別，曾經(jīng)在Lytro科技公司領(lǐng)銜開發(fā)過(guò)圖像處理軟件，還做過(guò)華為的首席科學(xué)家;

Graham Myhre，他也曾經(jīng)是Lytro科技公司的工程師，開發(fā)過(guò)相機(jī)的透鏡和感應(yīng)器，目前正在蘋果研究“下一代產(chǎn)品的顯示和光學(xué)技術(shù)”;

Chris Prest，他是蘋果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要領(lǐng)域是頭盔顯示方面，也可以理解為蘋果頭戴設(shè)備設(shè)計(jì)師。從他的簡(jiǎn)歷可以看出，他對(duì)蘋果可謂是忠心耿耿，2002年至今的職業(yè)生涯沒(méi)有“出過(guò)一次軌”。

所以說(shuō)，蘋果公司的VR部門確確實(shí)實(shí)是存在的，只不過(guò)延續(xù)了蘋果以往的風(fēng)格，正在從事研發(fā)的團(tuán)隊(duì)和正在研發(fā)的產(chǎn)品都是不允許公開的“秘密”，這也充分暴露了蘋果對(duì)VR的野心是有多大。

雖是一片藍(lán)海但競(jìng)爭(zhēng)異常激烈

環(huán)顧國(guó)內(nèi)放眼海外，虛擬現(xiàn)實(shí)都是當(dāng)下和未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的最重要的科技趨勢(shì)。雖然VR處于起步階段，但競(jìng)爭(zhēng)卻是異常激烈。

首先，參與到VR虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的公司越來(lái)越多。

國(guó)外市場(chǎng)，三星有GearVR，索尼有Project Morpheus，HTC公布了Vive頭盔的重大進(jìn)展，并計(jì)劃四月推出;微軟大力發(fā)展混合現(xiàn)實(shí)設(shè)備HoloLens，其CEO納德拉表示，未來(lái)的計(jì)算形態(tài)將是HoloLens，它擁有傳統(tǒng)PC無(wú)法提供的創(chuàng)新體驗(yàn);Oculus Rift的誕生讓很多人對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)更加寄予期望。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從目前掌握的數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)內(nèi)有超過(guò)100家以上的VR設(shè)備開發(fā)公司，大多數(shù)以初創(chuàng)小公司為主。其中，3Glasses、蟻視、暴風(fēng)魔鏡、VIR Glass、樂(lè)相大朋、蜂鏡、七鑫易維、靈境V算是國(guó)內(nèi)可圈可點(diǎn)的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。

其次，國(guó)內(nèi)外VR企業(yè)差距越來(lái)越大。

與國(guó)內(nèi)VR企業(yè)不同，以O(shè)culus、三星、索尼為代表的VR公司寄希望像當(dāng)年微軟、谷歌和蘋果一樣制定各自的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而統(tǒng)治全球市場(chǎng)，并非單純以出售產(chǎn)品為目標(biāo);反觀國(guó)內(nèi)VR企業(yè)，目前市面上大多數(shù)企業(yè)都在模仿Oculus和谷歌Cardboard，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，低門檻的眼鏡盒子成為主流產(chǎn)品，并且停留在賣硬件階段，尤其在內(nèi)容開發(fā)上，與國(guó)外廠商的差距越來(lái)越大。

實(shí)際上，國(guó)內(nèi)不乏優(yōu)秀的VR內(nèi)容開發(fā)者，TVR、超凡視幻、追夢(mèng)客、K-Labs、上海天舍等都算上國(guó)內(nèi)比較知名的VR游戲創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)?？上У氖牵瑖?guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)都沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由于軟件的相互兼容，國(guó)內(nèi)鮮有硬件廠商在內(nèi)容上燒錢，不管是PC級(jí)VR還是眼鏡盒子，其內(nèi)容的需求都停留在demo上。

另外，一旦Oculus和索尼等國(guó)外VR企業(yè)制定出自己的標(biāo)準(zhǔn)，虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的壟斷性割據(jù)局面就會(huì)成型，令其它同類企業(yè)很難參與競(jìng)爭(zhēng)，擅長(zhǎng)以低價(jià)、鋪量等純營(yíng)銷手段去競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)VR企業(yè)則會(huì)成為遭受沖擊最明顯的對(duì)象，甚至?xí)徽蹟鄤?chuàng)新產(chǎn)品的翅膀。

蘋果能否改變VR格局很難說(shuō)

雖然VR領(lǐng)域已經(jīng)吸引了大量資本涌入，但VR設(shè)備仍存在亟需解決的用戶體驗(yàn)問(wèn)題。一款真正可以大規(guī)模應(yīng)用于家庭娛樂(lè)的VR體驗(yàn)機(jī)，應(yīng)當(dāng)能夠讓用戶的持續(xù)體驗(yàn)時(shí)間達(dá)到30-45分鐘，但從目前情況來(lái)看，只有少數(shù)幾款最新產(chǎn)品可能達(dá)到這個(gè)參數(shù)，其它大部分產(chǎn)品都無(wú)法讓用戶持續(xù)體驗(yàn)30分鐘以上，許多VR應(yīng)用幾分鐘就可以讓玩家目眩。

美國(guó)消費(fèi)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者對(duì)VR的認(rèn)知度僅8%。就連最被消費(fèi)者看好的Oculus，其CEO兼創(chuàng)始人Palmer Luckey也承認(rèn)了這一點(diǎn)。他表示虛擬現(xiàn)實(shí)目前還不適合所有人，但確實(shí)存在對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)很感興趣又很想體驗(yàn)的玩家或愛好者。以O(shè)culus Rift生產(chǎn)來(lái)看，許多零部件都屬于定制型，定制組件多、新技術(shù)下的良品率無(wú)法保證、成本高、配置要求嚴(yán)格等因素，注定Rift產(chǎn)量不會(huì)很大，至少今年不可能。

而在國(guó)內(nèi)，VR的普及情況更加令人著急。拋開信息普及度和現(xiàn)實(shí)推動(dòng)力，僅憑認(rèn)知誤區(qū)一項(xiàng)就會(huì)讓VR進(jìn)入隔離區(qū)域。所謂的認(rèn)知誤區(qū)，直白一點(diǎn)講就是現(xiàn)在的很多人或許曾經(jīng)聽說(shuō)過(guò)VR這個(gè)東西，但比起完全不了解，這種一知半解可能會(huì)產(chǎn)生更大的破壞力。不僅將VR理解為一種與普通人無(wú)關(guān)的高大上科研領(lǐng)域，更將其劃到了玩物喪志的“游戲”一類。頑固的認(rèn)知性障礙，導(dǎo)致人們本能的拒絕。

縱觀蘋果的發(fā)展史，不可否認(rèn)其變革和顛覆的能力，但以目前的態(tài)勢(shì)看，蘋果能否改變VR格局真的很難說(shuō)。不過(guò)，有一點(diǎn)還是可以肯定的，蘋果VR產(chǎn)品問(wèn)世后，虛擬現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知度一定會(huì)提高。